5 способов обновления бизнеса

По мере того как мы катапультируемся в цифровую эпоху, многие компании терпят крах в мире, который они не хотят признавать, хотя во главе их стоят генеральные директора, которые десятилетиями бороздили неспокойные воды, и, не оглядываясь назад, выводили свою компанию на лидирующие позиции на рынке.

К сожалению, когда цунами цифровых потрясений обрушивается на все отрасли, многие бизнес-лидеры не справляются с ними. Они видят айсберг, но ничего не делают. FoundersLane, корпоративный венчурный инвестор, провел углубленное исследование того, что лучше всего работает во всем мире, и вот пять шагов, которые помогут генеральным директорам обновить свой бизнес.

1. Пересмотрите свои ценности

Сегодня уже абсолютно каждая индустрия созрела для разрушения (disruption). Если вы ищете способы измениться, вы их найдете. Если вы готовы к вызовам, вы их тоже найдете.

Мир с каждым днем становится все более динамичным, и наивно надеяться на то, что это не окажет влияния на ваш бизнес. Возьмем, к примеру, Stora Enso, финского производителя бумаги. Их корпоративная история восходит к самому старому из известных в мире сохранившихся акционному сертификату, выпущенному в 1288 году. Нужно ли им думать о цифровизации? Они полностью внедрили технологию с фондом оцифровки, программой ускорения, внутренним инструментом инноваций в работе с внешними деловыми партнерами, а также лидерами в определенных отраслях. 

Подобные инициативы способствуют формированию мышления, которое движет всем остальным.

Отличной точкой старта будет изучение давних предположений, с тем чтобы обсудить со своей командой новые и более эффективные бизнес-модели цифровой экономики. 

Чем больше команда понимает, как мельчайшие детали цифровизации могут создавать и фиксировать ценность, тем выше вероятность прорыва.

Где ваш бизнес вписываться в новый мир платформенных экосистем?
Изображение: IHS World Industry Service / McKinsey

2. Представьте себе новые экосистемы и свою роль в них

К 2025 году 30% глобальной экономической активности (60 триллионов долларов) будет обеспечиваться цифровыми платформами в новых экосистемах. 

Если вы не можете понять, в каких экосистемах вы будете работать, и какую роль вы будете играть, как вы можете управлять рынком?

Когда вы начинаете задумываться о последствиях перехода вашей отрасли в экосистему с множеством игроков, организованных в платформах, вы начинаете понимать, что необходимо пересмотреть обычные подходы к бизнесу: как вы анализируете рынок, возможности и угрозы, которые существуют, и какие платформенные стратегии вы можете применить чтобы быть успешным в будущем.

 

3. Нетрадиционные подходы к распределению капитала

Продолжая инвестировать в старые стратегии в радикально меняющейся экономике, вы упускаете возможность. 

Распределение ресурсов – это то, как корпоративная стратегия превращается в действие, и это, конечно, включает капитализацию. 

Более 90% компаний не меняют свою стратегию расходов из года в год, и все же задаются вопросом, почему прибылей ни прибавляется. 

Создавая новую инвестиционную стратегию, имейте в виду, что 85% действующих цифровых инвестиций в Европе и США приносят нулевую или отрицательную прибыль после оценки стоимости капитала. 

Они терпят неудачу, потому что они не делают инвестиций, которые меняют игру; они просто оцифровывают существующие бизнес-модели. 

Создав портфель цифровых инвестиций, который включает в себя основанные на платформах предприятия, вы можете минимизировать уровень риска. А что Apple, Amazon и Microsoft делалют, чтобы “зарядить” свой бизнес? Они выделяют не менее 10% своего годового бюджета на новые цифровые бизнес-модели.

4. Техническая диверсификация

Технические предприниматели – ваш неиспользованный ресурс для создания новых преимуществ.

Пришло время начать совместную работу с проверенными технологическими предпринимателями. Это лучшие люди для реализации новых цифровых бизнес-моделей. Конечно, для этого вам также нужна универсальная организация с цифровым бизнес-подразделением, которое подотчетно непосредственно вам и которое включает в себя новые технические таланты, новые навыки, новые показатели и новые стимулы.

Приглашение технических предпринимателей к сотрудничеству и руководству вашими цифровыми предприятиями будет работать только при наличии заманчивой структуры стимулов – например, щедрой доли в акционерном капитале. 

Это сработало во многих компаниях, подобных PingAn – конгломерате с бюджетом в 90 миллиардов долларов, который в настоящее время занимает первое место в китайской гонке цифрового страхования.

Существующая компания должна оставаться четко отделенной от новых компаний в вашем цифровом венчурном портфеле, иначе существует риск того, что старые способы мышления и существующие иерархии могут поставить под угрозу новые цифровые инновации. 

Оставьте текущий бизнес сосредоточенным на его основных сильных сторонах, но позвольте ему оптимизировать все, что он делает, включая принятие решений, с помощью программного обеспечения и данных. Это обеспечит постепенный рост в ядре, но экспоненциальный рост может быть реализован из автономной цифровой компании. Совет по развитию может преодолеть разрыв между двумя очень разными мирами корпоративного и цифрового предпринимательства. 

Цифровое устройство обладает потенциалом для стимулирования спроса для вашего будущего основного бизнеса, а также для обеспечения обмена знаниями от нового предприятия к основному.

500 известных бизнес-кейсов из базы McKinsey&Company

5. Аутсорсинг

Новый способ обеспечить быстрый рост – использовать других для обслуживания своих клиентов. Это означает, что вам больше не нужно владеть всеми своими активами. Как Amazon и Apple, наиболее ориентированные на клиента предприятия в мире, используйте других, чтобы обслуживать своих клиентов. 

Быстрое расширение происходит благодаря легионам сторонних разработчиков и продавцов, поставляющих платформы Apple App Store, Amazon Marketplace и PingAn. 

В гиперсвязанном мире все чаще можно думать о себе, как о организаторе экосистемы инноваций, а не просто как о поставщике продуктов и услуг. 

Чтобы это произошло, вам нужно стимулировать других к работе с вашим бизнесом и через него. Наиболее важными третьими сторонами для привлечения являются предприниматели; они являются вашим ключевым ресурсом для создания нового роста и ценности в цифровой экономике.

Публикация пока не обсуждалась

Прочитано: 23
Не забудьте подписаться!