За последние три месяца Коронавирус распространился в более чем 100 стран и унес более 3800 жизней (по состоянию на 8 марта 2020 года). Это также ввергло многие мировые отрасли в паралич, от отмененных рейсов и массовых карантинов до сбоев в цепочках поставок и финансовых рынках. 

Помимо серьезных последствий вспышки для здоровья, эпидемия коронавируса неортодоксальным образом усилила дискуссию о будущем работы. Когда миллионы людей по всему миру работают из дома в результате вспышки, будь то из-за карантина или из-за мер предосторожности компании, в разных странах мира задают вопрос: видим ли мы начало конца традиционной офисной типологии?

Давайте будем ясны. Коронавирус (COVID-19) не будет непосредственно и необратимо разрушить концепцию работы в традиционных офисных зданиях. Тем не менее, это действительно вызвало крупный глобальный эксперимент «Работа на дому», который, когда предприятия, города и общества возвратятся к нормальной жизни, может вызвать размышления о преимуществах работы на дому или, по крайней мере, изменить традиционную офисную типологию. Этот масштабный эксперимент. С начала февраля миллионы китайских сотрудников работают дома, в то время как Amazon, Facebook, Google и Microsoft сказали рабочим Сиэтла работать дома только в начале марта. В течение февраля 77 публичных компаний на мировом фондовом рынке упоминали «работу из дома» в стенограммах: по сравнению с пятью в предыдущем месяце, и значительно больше, чем предыдущие 11 в 2018 году.

Коронавирус, возможно, вызвал всплеск удаленных сотрудников, но это не генез. Число постоянных работников на дому в Соединенных Штатах с 2005 года выросло на 173% , и в настоящее время составляет 4,7 млн. Человек или 3,4% рабочей силы. В то же время лишь 5% сотрудников в Европейском союзе работало на дому по состоянию на 2017 год, с концентрацией в Нидерландах (13,7%), Люксембурге (12,7%) и Финляндии (12,3%).

Удаленная работа не лишена заслуг. Это позволяет компаниям нанимать лучших специалистов с небольшими географическими ограничениями, избегая при этом значительных накладных расходов, связанных с офисными зданиями и расходными материалами. Стэнфордское исследование 250 человек в 2017 году также показало, что работа на дому повысила производительность труда сотрудников на 13,5%, сократила количество больничных дней и повысила удовлетворенность работой. С точки зрения сотрудника, преимущества очевидны: меньше времени и денег, лучший баланс между работой и личной жизнью и более спокойная и продуктивная атмосфера. Идея набирает популярность, так Global Workplace Analytics отмечает что 80-90% рабочей силы в США говорят, что хотели бы работать удаленно, хотя бы неполный рабочий день. По оценкам той же организации, если бы те, кто на совместимых работах и ​​хотели работать из дома, делали это неполный рабочий день, это позволило бы сэкономить 700 миллиардов долларов в Соединенных Штатах как предприятиям, так и работникам, тогда как экономия на парниковых газах была бы эквивалентна эффекту при остановке всей работы штата Нью-Йорк.

Эти изменения во взглядах и привычках должны представлять большой интерес для архитекторов и дизайнеров. Как профессионалы, мы сами убедились в том, что стало возможным делиться знаниями, информацией и моделями в цифровом виде с коллегами по всей стране и во всем мире, будь то через модели BIM, каналы Slack или удаленные серверы. Эти новые модели работы неизбежно приведут к эволюции дизайна офисных помещений или даже альтернативных пространств для работы.

Хотя традиционная офисная типология, без сомнения, сохранится, на архитектуру внутри будут сильно влиять такие тенденции, как удаленная работа. По некоторым оценкам, 40% выделенного рабочего места офиса уже не использовалось и до карантина. В будущем, когда многие сотрудники могут проводить 50% своей недели за работой удаленно, дизайн интерьера офисов будет становиться все более гибким, в то время как другие выберут не менее интересные варианты, чтобы создать «дом вдали от дома».

Далее от традиционной офисной типологии отходит концепция коворкинга. Одна из крупнейших коворкинговых компаний —WeWork, основанная в 2010 году, последние годы проявляет интерес не только к рабочим местам, но и к дизайну интерьеров и организации городов. Эти импульсы усилились в мае 2018 года, когда Бьярке Ингельс был объявлен новым главным архитектором WeWork. А несколько месяцев спустя мексиканский архитектор Мишель Ройкинд стал новым старшим вице-президентом архитектурного бюро BIG. Коворкинг может оказаться наиболее эффективным компромиссом между традиционной и удаленной работой: там, где хорошо оборудованные коммунальные офисы позволяют сотрудникам эффективно работать с коллегами по всему миру, но не страдают от физической изоляции и одиночества. Это часто подчеркивается как серьезная ошибка удаленной работы.

В качестве альтернативы, постоянно растущие темпы технологических изменений, которые мы наблюдаем почти во всех основных отраслях промышленности, могут потребовать полного переосмысления того, как мы работаем и живем друг с другом. Архитекторов можно призвать спроектировать новую, еще не реализованную типологию пространства, которая объединяет цифровое и физическое, локальное и глобальное, рабочее и жилое, оставляя в прошлом идею, что десятки или сотни сотрудников собираются в одном здании по 8 часов в день. Это само по себе приводит к вопросу о том, что происходит с существующими типологиями офиса. Могут ли эти бывшие рабочие места, часто оснащенные сложным оборудованием MEP и обслуживающим оборудованием, предназначенным для интенсивной работы, превратиться в новый образ жизни или производства в центре города?

Мы уже видели радикальные изменения в типологии офиса. Офисы с открытой планировкой впервые появились в 1940-х годах, и сейчас на их долю приходится 70% рабочих мест. Когда-то являвшаяся отличительной чертой технологического бума 1990-х годов, открытый план в настоящее время является весьма спорным дизайнерским выбором, в связи с возникающими вопросами о его влиянии на психическое здоровье, производительность и нагрузки на отопление и охлаждение. Между тем, рост гигантов экономики в начале-конце 2000-х годов привел к появлению нового рабочего пространства, в котором открыто объединились работа и игра, где офисы стали символом молодости и спонтанности компании.

Если тенденции сохранятся, следующая архитектурная революция в офисном дизайне может привести к массовому удалению сотрудников с их традиционного рабочего места, будь то с помощью автоматизации или, как обсуждалось здесь, удаленной работы. Этот переход от коллективной к удаленной работе, а также архитектурные соображения, которые будут иметь значение для жилых и офисных помещений, старых и новых, были очевидны задолго до того, как нынешняя пандемия коронавируса привела его в общественное сознание. Тем не менее, этот глобальный принудительный эксперимент по работе на дому может по иронии судьбы стать катализатором более здоровых будущих отношений между нами и нашим рабочим местом.