Стратегическое планирование часто разочаровывает всех участников. Цель звучит достаточно просто: определите стратегию организации и примите решения о распределении ресурсов для ее достижения. Проблема в том, что результаты часто не соответствуют ожиданиям.

Многие руководители не имеют четкой дорожной карты для создания своего стратегического плана

Функциональные лидеры не могут планировать должным образом, если они не имеют четкого представления о задачах, видении и целях предприятия и бизнеса. И они не могут реализовать свои собственные стратегии без соответствующих, выполнимых, измеримых целей.

Так с чего же начать?

Шаг 1: Установите основные правила.

Шаг 2: Проверьте бизнес-императивs.

Шаг 3: Оцените свои функциональные возможности.

Шаг 4: Определите ваши цели.

Шаг 5: Разработайте план действий с показателями.