Вернитесь к состоянию работоспособности в различных отраслях промышленности.

В отчёте “За пределами коронавируса: путь к следующей норме” мы выделили пять этапов, которые должны планировать лидеры: решимость, устойчивость, возвращение, переосмысление и реформа. Лидеры здравоохранения сталкиваются с многогранной задачей: борьба с кризисом здравоохранения на переднем крае, а также решение аналогичных проблем, как и в других отраслях, таких как безопасность сотрудников и экономические проблемы.

Большинство руководителей здравоохранения уже собрали высокоэффективные команды для реагирования и немедленного разрешения кризиса, чтобы справиться с непосредственной необходимостью ухода за всплеском пациентов COVID-19. Они также продемонстрировали устойчивость, необходимую для решения быстро меняющихся проблем ликвидности, платежеспособности и экономической устойчивости.

В настоящее время многие лидеры начинают осознавать важность планирования сложного этапа возвращения. Возвращение из блокады будет нелегким — особенно учитывая, что мы сохраняем бдительность в отношении возрождения вируса в отсутствие вакцины или лечения.

Для некоторых лидеров было трудно посвятить много времени переосмыслению и реформированию.