Найдите в себе решимость, необходимую для целенаправленного руководства, мобилизации вашей команды и обеспечения непрерывности вашего бизнеса.

11 марта 2020 года Всемирная Организация Здравоохранения официально объявила COVID-19 пандемией, подчеркнув резкую глобальную неопределенность, которая погрузила жизни и средства к существованию в все еще разворачивающийся кризис.

Всего лишь два месяца спустя ежедневные сообщения о вспышках-а также о растущем и убывающем уровне инфицирования и смертности-продолжают усиливать тревогу, вызывать скорбь и ставить под сомнение контуры нашего коллективного социального и экономического будущего. Никогда в современной истории странам не приходилось просить граждан по всему миру оставаться дома, воздерживаться от поездок и сохранять физическую дистанцию, чтобы сохранить здоровье своих семей, коллег, соседей и друзей. И никогда еще мы не видели столь быстрого всплеска потерь рабочих мест, а угроза экономического кризиса не была столь велика.

В этой беспрецедентной реальности мы также являемся свидетелями начала драматической перестройки социального и экономического порядка—появления новой эры, которую мы рассматриваем как “следующую норму”.”Диалог и дебаты о том, какую форму примет эта следующая нормальная жизнь, только начались. Но с самого начала пандемии McKinsey опубликовала быстро растущую подборку данных (по крайней мере 250 на этой двухмесячной отметке) о влиянии COVID-19 на экономику, рабочую силу и спектр функций и отраслей, как в глобальном масштабе, так и в конкретных регионах мира.

Мы собрали и обработали первые 100 из этих статей в четырех сборниках, организованных в соответствии с начальными этапами пути, который, как мы видим, ведет от нынешнего кризиса к постпандемической эпохе — следующей норме, которая материализуется после победы в битве с коронавирусом.

Эти начальные стадии — решимость, устойчивость и возвращение; по мере нашего прогресса за ними последуют переосмысление и реформа. В этом первом сборнике “путь к следующей норме”мы курируем подборку статей, связанных с начальным этапом, решаем: как противостоять кризису, вести целенаправленно и определять масштабы и темпы действий, необходимых для перехода к большей устойчивости. Мы устанавливаем стратегии для поддержания бизнеса и других институтов в рабочем состоянии-например, организуем нервный центр и дадим возможность сообществам работать. учись, дистанционно.

И мы предлагаем примеры для мобилизации лидеров на всех уровнях правления и C-suite.

На момент этой публикации ход развития пандемии оставался неясным, и сохранение Как жизни людей, так и средств к существованию оставалось крайне важным приоритетом. Мы надеемся, что эти озарения начнут освещать путь к будущему, которое все еще находится в движении— и вдохновят лидеров с необходимой решимостью помочь сформировать следующую норму.