Профессионалы об уходящем 2018 и планах на 2019

2018 год ознаменовался для многих новым рывком в преодолении вызовов текущего времени. Несмотря на множество геополитических и внутристрановых проблем, год заложил для многих компаний новый фундамент для выстраивания современных бизнес-решений. Так, как динамика изменений непрерывно растет, то своевременная перестройка и адаптация к ним является ключом к успешному предпринимательству.

Редакция “Estate Magazine Qazaqstan” обратилась к своим читателям с просьбой поделиться впечатлениями об уходящем 2018 годе и задачами на предстоящий 2019 год.

Лев Тетин

Основатель и генеральный директор компании«Tetin»

Благодарю 2018 год, для нас он был удивительным и очень насыщенным. Одним из знаковых проектов нашей команды стала разработка и защита проекта комплексного освоения территории «Aidaharland» площадью 365 га в Астане, аналог «Disneyland».

Был проведен ребрендинг «IRISE GROUP», благодаря чему мы стали уникальны и перешли на новый качественный уровень. Теперь под флагом «Tetin» мы стали единственной компанией на рынке СНГ с авторской методикой ресурсной оценки активов «Triple А», интегрированной в IT платформу, которая обеспечивает надежность прогнозов и управления рисками рынка инвестиций и недвижимости.

В 2019 году в планах реализовать первые проекты с применением методологии оценки рисков и ресурсов, для создания инвестиционных проектов на базе коммерческой недвижимости. Обеспечить высокий уровень защиты инвестиций и окупаемость в 5-8 лет. И запустить новую ассоциацию для профессионального сообщества, объединяющую всех участников строительной отрасли в Казахстанскую гильдию управляющих и девелоперов.

Желаю всем благополучия и успехов в новом 2019 году!

Шалкарбек Талипов

Председатель Правления Корпорации ORDA INVEST

2018 год для нас был вполне плодотворным и успешным. В этом году мы начали строительство двух новых объектов Nur Aspan 2 и Orda Tower, которые планируем закончить в следующем году. Заканчивается строительство Клубного дома BAISANAT. Принято множество проектов в работу, достигнуты договоренности с нашими партнерами за рубежом.

У Корпорации большие планы наследующий год. Надеемся, что все они воплотятся в жизнь и порадуют наших клиентов в будущем.

Если брать в целом по итогам года, то можно с уверенностью сказать, что проблем ровно как и вызовов практически не было. Бывали рабочие моменты, когда что-то не успевали из-за задержки поставки материалов, но это все мелочи, с которыми можно справиться. Отличный и плодотворный год. Думаю, что в этом также большая заслуга и наших клиентов, которые на протяжении многих лет доверяют нам и покупают наши жилые комплексы.

В преддверии праздников хотелось бы пожелать всем казахстанцам счастливого нового года! Чтобы наша страна процветала и развивалась с каждым годом всё лучше и лучше. Все мы дети своей земли должны любить наш общий дом, заботиться об экологии, вносить свою лепту в развитие и созидание наших городов. Пусть этот год принесет в наши дома тепло и уют, а праздничная атмосфера в каждой семье продлиться как можно дольше.

С наступающим Новым годом! Мира, добра и процветания.

Салтанат Рахимбекова

Председатель Правления ОЮЛ “Коалиция за “зеленую экономику” и развитие G-Global”

Этот год прошёл очень насыщенно и плодотворно, ведь Коалиция как признанный в стране общественный провайдер Концепции по переходу Казахстана к «зеленой» экономике, с 2013 года совместно с партнерами отечественными и зарубежными реализует 25 «зеленых» проектов. В реализации этих проектов в уходящем году есть прорывы!

Всё больше разворачивают свою деятельность наши семь демонстрационно-образовательных Центров зеленых технологий в регионах, и вместе с ними наш Офис коммерциализации отечественных зелёных инноваций. В рамках нашего ключевого территориального проекта «первое зелёное село Казахстана Арнасай» мы в этом году совместно с бизнес-партнерами построили новые теплицы-биовегетарии. В июле 2018 года стартовал проект реинтродукции тигра на территории Или-Балхашского резерварта, в рамках Тигриной Инициативы Всемирного фонда дикой природы (WWF).

Коалиция в августе текущего года стала членом GEIDCO – международной некоммерческой организации глобального объединения энергосистем, развития и сотрудничества, созданного в поддержку проекта «Один Пояс – Один Путь».

Стоит отметить и имеющиеся трудности для всей инициативной деятельности в сфере зелёной экономики. Первый её инструмент  – технологический, активно осваивается, а вот второй- финансовый с новыми экономическими инструментами и стимулами, пока не раскачан. В сегодняшней «зеленой» экономике Казахстана пока не хватает так называемого Зеленого финансирования, развитого в странах ОЭСР, к законодательным основам которой мы усиленно стремимся. 

В 2019 году мы продолжим начатые инициативы, особенно в области развития сельского хозяйства, зелёной экономики и охвата экосистем, включая природный туризм и рекреацию. Ко Второму форуму сельских женщин необходимо организовать участие Казахстана в мероприятии Организации Объединенных Наций “Десятилетие семейных фермерских хозяйств”.

В следующем году желаю всем верить в прогресс нашей страны, в потенциал нашего народа. Главное – умело распорядиться огромным природным богатством, который мало кто в мире имеет. Несмотря на все угрозы, наша жизнь улучшается. Желаю всем казахстанцам в следующем году ощутить себя не пассивными пассажирами, а полноценным экипажем одного большого корабля, который вовремя меняет курс, ориентируясь на погоду и внешние условия.  

Желаю попутного ветра нашему кораблю!

Василий Памятных

Ландшафтный архитектор, градостроитель, основатель ZODCI Design Group

Уходящий 2018 был очень плодотворным, но при этом достаточно трудным, так как много времени пришлось провести далеко от дома, занимаясь авторским надзором нескольких проектов в Астане и Алматы.

Из глобальных проектов уходящего 2018 года хотелось бы отметить мои большие и маленькие достижения, и в частности проекты развития общественных пространств, в которых я принял участие. В частности, это победа в конкурсе реновационных идей в области ландшафтной архитектуры района Кузьминки в Москве совместно с консорциумом московской фирмы SPEECH и бюро ландшафтной архитектуры Ильи Мочалова и Партнеры. С нашей проектной группой соревновалась команда архитектурного бюро Захи Хадид, но мы их победили. Работы связанные с реализацией проекта уже начались.

Также я вхожу в проектную группу и отвечаю за генплан территории реновации Главного Ботанического Сада Алматы. Общественные слушания в Алматы, на которых была представлена концепция, прошли успешно. Проект находится на стадии разработки рабочей документации. В проектных работах принимают участие архитекторы, в том числе ландшафтные – Жанна Спунер и Нелли Лаптева, португальская компания Saraiva + Associados и ряд узконаправленных специалистов. Одним из главных и наиболее сложных вопросов, который надо было решить с самого начала было изыскание ресурсов воды необходимых для полива коллекций растений.

Проект нового Онкологического Центра в Астане. Это полностью мой проект. Территория Онкологического Центра большая и ландшафт в ней разделен на несколько зон с четким функциональным разграничением: парковая часть для прогулок пациентов с защищенными местами их встреч с родственниками, отдельная парковая зона для студентов, особенная входная группа. В проекте также появились зеленые кровли, в том числе эксплуатируемые, много авторских архитекурных форм и сложный рельеф. Также согласно концепции на кровлях разного уровня должны быть нанесены простые крупные рисунки с подсветкой, которые будут видны из окон палат госпиталя. В проект я был приглашен португальским архитектурным бюро Saraiva + Associados, с которым давно плодотворно сотрудничаю.

Если говорить о вызовах, которые, как мне кажется удалось преодолеть, – это преодоление себя во время общения с некоторыми заказчиками и партнерами. Все люди разные, и об этом надо всегда помнить. Конструктивный подход к возникающим вопросам и нахождение компромиссов это неотъемлемая часть работы над большими проектами. Также вызовом оказалось одновременное участие в нескольких проектах. Но это решалось удаленной работой через интернет и по возможности максимальной заменой черчения в компьютере ручными набросками.

В планах на 2019 год возможный переезд в Казахстан для более плотной работы над проектами. Это будет связано не только с проектированием, но и с авторским надзором нескольких объектов в Астане и Алматы, начатых в прошлом году. Кстати довольно большой общественный проект, которым я сейчас занимаюсь на территории России, находится недалеко от границы с Казахстаном. И если понадобится оказаться на объекте, то смогу попасть туда достаточно быстро.

Мои пожелания казахстанцам Уважайте свою среду обитания, не мусорьте. А если вы каким-то образом задействованы в проектировании, строительстве или благоустройстве, то старайтесь уважать людей, которые будут пользоваться результатом ваших трудов, старайтесь все делать максимально качественно. И обязательно проводите больше времени на воздухе, на природе и в парках, в кругу ближайших друзей и семьи.

Дмитрий Шустер

Глава представительства Cisco в Казахстане

Для Cisco 2018-й был весьма результативным. В рамках программы ускорения цифровизации страны успешно стартовали несколько пилотных проектов.

Развивая Сетевые Академии Сisco, мы перевели на казахский язык три базовых курса академии:«Основы IT», «Введение в кибербезопасность», «Введение в интернет вещей», и увеличили количество студентов практически в 2 раза, теперь в год в сетевых академиях обучается более 10 000 студентов.

В планах – запуск нескольких новых пилотных проектов, в том числе с участием местных стартапов, совместные инициативы с рядом министерств по переподготовке кадров и повышению квалификации и многое другое. Поскольку бизнес Cisco неразрывно связан с партнерами, наш успех, в первую очередь – результат их умения и желания продвигать решения Cisco.

Мы будем продолжать помогать с развитием компетенций, а также сделаем всё возможное, чтобы компания Cisco была надежным бизнес-партнером в наступающем 2019 году.

Тимур Жаркенов

Управляющий партнёр ТОО “Агентство развития и безопасности Интеллектуальной собственности”, председатель ассоциации предпринимателей МСБ “СНАБКаз”

Этот год для меня лично и нашего Агентства ARBIS.KZ был не простым. Были свои взлёты и падения, наверно как и у многих из нас. Но ещё раз убеждаюсь, что период сложностей нас только закаляет и делает сильнее. И именно наше время – это период перспектив!

Если внимательно приглядеться – непрерывно вокруг открываются новые горизонты. Осталось только их разглядеть и набраться смелости идти вперёд! Я благодарен этому году, так как он подарил много возможностей познакомиться с разными и очень интересными людьми. Что конечно же стало возможным благодаря моей работе.
Как Вы знаете, я работаю в двух сферах: юридическая защита интеллектуальной собственности и помощь в общественно-значимых вопросах малого и среднего бизнеса. 

Хотелось бы отметить, что в этом году мы стали партнёрами Ассоциации франчайзинга Казахстана по юридическому сопровождению, выступили с презентацией механизмов Интеллектуальной собственности на Алматинском инвестиционном форуме, Тех Гардене и UIB. Сбылась личная мечта преподавать в UIB!

Особенным подарком на новый год стало завершение скандала с “присвоением” товарного знака “Сделано в Казахстане” и требованиями денег за его использование с отечественных товаропроизводителей! Это результат большой и слаженной работы “Союза обрабатывающей промышленности” и АО “НАДЛОК”, которым нами была оказана юридическая помощь.

За что я люблю свою работу, это именно за возможность общения с активными людьми, которые не стоят на месте и бьются за реализацию своих идей и достижения мечты! 

Желаю всем нам в Новом году терпения, так как год обещает быть не простым, настойчивости, чтобы мы могли достигнуть поставленных целей. И, конечно, удачи, чтобы нам было хоть чуть-чуть легче достигать их! С Новым годом Вас!

Роман Шнайдерман

Директор тепличного комплекса Green Eco

2018 год был для нашей компании непростым, но в то же время очень интересным и продуктивным! Это год становления компании, год потрясающего опыта и побед – над собой, над обстоятельствами, над конкурентами. Весной уходящего года мы открыли представительство в Астане (почти на год раньше, чем планировали). Мы провели масштабный ребрендинг изапустили две новые торговые марки – mr. Green (салаты и зелень в горшочках и в упаковке flowpack) и mrs. Green (салатные смеси). Мы создали с нуля свой собственный отдел дистрибуции, хотя изначально это даже не входило в наши планы. Но рынок диктует свои условия и выигрывает только тот, кто быстро реагирует, кто мобилен и готов к самым нестандартным решениям!

На будущий год у Green Eco очень много планов – смелых и амбициозных! Мы планируем запустить наш тепличный комплекс на полную мощность, докупить еще несколько автомобилей в отдел доставки, запустить еще одну новую торговую марку (какую? пусть это останется пока в секрете) и конечно же расширить географию наших продаж в сторону запада и России.

Читателям Estate Magazine Qazaqstan я от себя лично и от всего дружного коллектива Green Eco желаю удачи, крепкого здоровья и много-много зелени! На столе и в кошельках!

Дильнара Рыскулбекова и Екатерина Плаксина

Основатели бренда “BON”

BON – сила в каждом ростке!

Этот год для нас был очень непростым, год запуска. Мы вышли на рынок в мае, последовательно зашли с нашей продукцией органических пророщенных зерён в сети: такие как Гастроном, Галмарт, Астана Мир Вкуса, Вкусмарт.

Этот год был полон открытий для нас. Мы проводили дегустации, презентации в супермаркетах, йога-центрах, отлаживали бизнес-процессы. Но главное, сейчас мы осознаем, какой огромный пласт работы был проделан. Параллельно проходили бизнес-тренинги, набирали и обучали персонал. Но главное, приятно осознавать, что мы занимаемся делом, приносящим радость нам и здоровье людям!

В планах на следующий год расширение нашей географии поставок, ассортимента, выход в онлайн и розницу. Мы хотим создать максимально удобный сервис для покупателей.

Читателям вашего журнала и всем мы хотим пожелать в первую очередь крепкого здоровья, успехов, мира и согласия в нашей стране, благополучия и процветания каждому!


Зарина Самигуллина

Директор в Садовый центр “Лукоморье”

Наш садовый центр – еще совсем молодой, и уходящий год является для нас годом рождения! Как и каждый ребенок, Лукоморье пока требует к себе очень много внимания, переменчив и непостоянен!

Однако, уже сегодня начинает формироваться его характер! Это очень серьезный подход к качеству посадочного материала, грамотные консультации каждого клиента от момента покупки до посадки. Наша команда осуществила несколько интересных ландшафтных проектов (это направление мы планируем в будущем году активно расширять!)

Очень приятно, что этот новый год многие алматинцы будут встречать с живыми ёлочками из нашего садового центра. Мы рады быть частью этой замечательной традиции. В то же время, после праздников наши елочки не окажутся в мусоре, как это обычно бывает, а будут пересажены в грунт и продолжат радовать своих владельцев еще много-много лет!

Говоря о планах на новый, 2019 год, хочу сказать, что мы планируем стать ближе к покупателю, открыть несколько точек продаж в городе. В то же время сам садовый центр в селе Панфилово ждут некоторые преображения: открытие демонстрационного сада, поступление в продажу новых редких растений и много полезных, интересных, ярких мероприятий!

Добро пожаловать в сказку вместе с садовым центром Лукоморье! И с новым приближающим годом, годом новых открытий и свершений!

Евгения Ломакина

Оценщик, зам. директора по качеству ТОО «Современные технологии экспертизы и оценки», член Палаты Профессиональных независимых оценщиков, магистр оценки, МВА

Для оценочной деятельности 2018 год был сложным. Несколько лет мы ждали нового Закона, и вот 13 июля 2018 года наступил переломный момент. Мы перешли от государственного к саморегулированию, фокус сместился от юридических к физическим лицам, сформировано 4 саморегулируемые организации оценщиков. Процесс адаптации оценщиков к новым реалиям оказался достаточно сложным, ведь затронуты интересы не только оценщиков, но и пользователей отчетов: собственников, банков, судебных исполнителей и так далее. Принимая активное участие в деятельности палаты, в том числе участвуя в разработке некоторых внутренних документов Палаты Профессиональных независимых оценщиков, я могу сказать, что процесс перестройки еще не закончен, вопросов гораздо больше,чем ответов.

Несмотря на то, что новый закон не регулирует деятельность юридических лиц, большинство оценщиков предпочитают работать в их составе. На примере нашей компании – ТОО «Современные технологии экспертизы и оценки» – могу сказать, что профессиональный коллектив способен быстрее перестроится при сохранении требуемой скорости и качества работ.

По итогам года хочется отметить, что год был сложным, знаю многих оценщиков, которые ушли из профессии навсегда или временно. ТОО «Современные технологии экспертизы и оценки» удалось сохранить свои позиции на рынке оценочных услуг. Но любые изменения – это развитие и в 2019-й год мы вступаем с новыми надеждами и планами.

Новый год ассоциируется с волшебством, практически каждый хотя бы раз в жизни планировал начать новую жизнь с 1 января. Так вот, мне хочется пожелать всем коллегами, партнерам и клиентам, что бы приходящий год принес вдохновение для реализации всех желаний, сил и энергии на претворение в жизнь самых сумасшедших мечтаний несмотря ни на какие внешние – экономические, политические, географические – факторы. Желаю каждому, кто это прочтет роста финансовых показателей, долгосрочных партнеров и платежеспособных клиентов.

Тогжан Кожалиева

CVO в Бизнес пространство ALPHArabius

Год 2018 для нашей семьи год реализации начинаний 2017 года.

В 2017 году мы, муж и я, решили, что достигли того уровня профессионализма и ментальности, когда готовы уже работать только на себя. Каждый человек когда то осознает это, но не всегда решается сделать шаг к жизни такой независимости. Поэтому очень быстро продав всю недвижимость в Астане переехали в Алматы. Здесь я родилась и выросла. Алматы это город, где семейная жизнь очень даже комфортно может уживаться с бизнес деятельностью.

Муж запустил три проекта в девелопмент в одной из стран Средней Азии, строительство в ВИЭ, Бизнес пространство ALPHArabius в Алматы.. Бизнес Пространство-это тот проект, который мы готовы запустить уже через 3-4 месяца.

Мы с нетерпением и волнением ждём запуска этого проекта. 23 тысячи квадратных метров площади, которые будут генерить самые лучшие бизнес эвенты и собирать самых интересных людей города, который ещё будет и приносить деньги – это мечта затея!! Для реализации концепта мы привлекли к сотрудничеству лучших дизайнеров из Прибалтики, Москвы, Казахстана. В строительстве были использованы лучшие строй и декор материалы местные и из Италии, в здание проведены километры труб вентиляции, канализации, водой и тепло снабжения. А сколько было использовано железа и карагача.

Для нас ALPHArabius – это постоянное вдохновение! 64 офиса, 20 переговорных комнат, 2 конференц зала, 1 зал 1200 кв метров для эвентов, 1000 столов в open space, 4 4-хзвездочных гостиничных номера, 12 капсульных номера, 220 машиномест в собственном паркинге!! И в самом бизнес центре города! Разве это не супер? А сколько будет здесь интересных идей и людей! Понимаем, что это волнительно и супер страшно.. Верим, что этот проект станет центром притяжения всего самого интересного Алматы.

Вызовы? Самый главный вызов, это встать утром и идти и совершать великие дела!

Сегодня что либо созидать – это уже вызов. По сравнение с этим другие проблемы – небольшое припятствие на пути к мечте.

2018 год в целом для нас лично был готом действий под девизами “Война план покажет, главное ввязатся” и “Нет понятия дорого, есть нежелание больше зарабатывать”.

Этот год был у нас годом семьи. Жилищное обустройство, поиск школы, определение принципов воспитания подрастающей дочери. То есть, мы стали более эгоистами в хорошем смысле. Мы начали думать о себе и любит себя больше. Это очень важно для того, чтобы потом в старости не жалеть о зря прожитых годах.

В 2019 году мы хотим стать полноценными “хозяевами жизни”.

Запустить все три проекта, выйти на международный уровень бизнеса, построить ещё один дом в горах Алатау, стать известно медийными личностями в Казахстане и не только.. То есть начать греется в лучах славы и достатка. А почему бы и нет?

Что мы желаем для всех Казахстанцев? Любите себя и свою семью больше. Начните жить!! Жизнь так быстро проходит, что к старости многие понимают, что так и не начали жить. Подумайте над этим!

Юлия Дмитриева

Руководитель аналитического агентства JD marketing, автор и модератор проекта БИЗНЕ$РЕДА

2018 год стал периодом перемен. Изменения коснулись всего и вся. Тренды, которые формировались последние 3-5 лет, окончательно «взломали лёд» и запустили новые этапы развития.

1. Цифровизация. Помимо очевидных плюсов, она формирует раскол казахстанского общества. Мы теряем возможность разговаривать на одном языке как внутри одного города, так и в рамках страны. Человек, черпающий новости и общающийся со всем миром через смартфон, имеет массу ментальных отличий от человека, следящего за миром по бегущей строке на экране телевизора. Для бизнеса, это как минимум, причина начать дифференцировать каждый регион и даже каждого потребителя, искать различные пути и подходы в рамках одного продукта или кампании продвижения.

2. Обнулиться. Пришел тот момент, когда самым верным становится стратегия «ничегонезнания». Наш профессиональный опыт, в большинстве своём, более не пригоден, либо устаревает с катастрофической скоростью. Развитие технологий и идей опережает любые наработанные раннее кейсы. Самая лучшая стратегия – разбудить в себе ребенка, включить любопытство и эксперименты. ВСЕ наши проекты мы перевели на принцип 100-дневки – 10 дней планирования, 90 дней реализации, и заново. Есть обязательные годовые стратегические планы, нет годового тактического плана, только короткие дистанции. Идея, Эксперимент, Анализ, Корректировка.

3. Мини-мини. Информационное поле настолько захламлено, а число дополнительных вводных так стремительно возрастает, что единственный путь оставаться результативным – раскладывать любую задачу на коротенькие реализуемые подэтапы. Если ещё 5 лет назад многозадачность была нормой и плюсом, то сегодня она же тормоз – внимание разлетается о детали и «отвлекаторы», качество падает. Мини текст, мини тренинг, мини вывод – дают большие результаты чем глобальная информация и действия, рассчитанные на длинный период.

4. Исследования. Если ты готов признать своё «ничего незнание» логично заново знакомиться с тем, что тебя окружает. Опросы клиентов, потребителей, бизнес окружения, изучение трендов, отслеживание тенденций – те точки опоры, которые помогают найти новые и оперативные решения. Причём исследования тоже меняют свой формат, их главная цель стать каналом коммуникации с аудиторией, подчеркнуть уникальность и значимость мнения каждого человека. Исследования сегодня – это живой диалог, вместо базовых цифр и графиков.

Что принесет нам 2019 год?

Прежде всего, жесткое перераспределение средств. Относитесь к вложениям крайне вдумчиво и обоснованно. Результат часто будет дальше и дороже привычного. На первый план выйдут компании, умеющие планировать, те кто озадачился стратегией и оцифровкой результатов. Профессиональные коллаборации станут естественным трендом. Сообщество думающих ярких бизнесменов, которые вместо конкуренции выбирают взаимную поддержку и сотрудничество. Этот тренд прекрасен! Нам предстоит очень быстро бежать, чтобы хотя бы оставаться на месте. А чтобы куда-то попасть, искать принципиально новые пути и решения. Любопытство и детское озорствов помощь!

Редакция Estate Magazine Qazaqstan присоединяется к пожеланиям своих друзей и желает Вам успешных инвестиций в бизнес и реализации интересных творческих проектов!