По всему миру инновационные районы стали центром внимания городов, стремящихся получить экономическое преимущество.

Видя успех известных исследовательских центров, таких как Stanford Research Park в Калифорнии и Research Triangle Park в Северной Каролине, многие сообщества вдохновились на создание своих собственных.

Основная идея — совместное размещение технологий и творческих стартапов с академическим исследовательским центром на благо обоих — с тех пор превратилась в стратегическое сочетание высшего образования, экономического развития и благоустройства.

«Инновационные районы — это региональная песочница, в которой может играть каждый», — говорит Марк Ромни, бывший главный специалист по отраслевому альянсу Aggie Square, инновационного района площадью 24 акра в кампусе Калифорнийского университета в Дэвисе в Сакраменто. «Академия, промышленность и сообщество могут объединиться».

Вот пять шагов к созданию успешного инновационного района:

01. Имейте четкую бизнес-модель.

Для инновационных районов, основанных на академическом учреждении, «лучше всего определить несколько тематических направлений, подкрепленных сильными сторонами и талантами учреждения, чтобы сформировать ценностное предложение для индустрии», — говорит Ромни. Он добавляет, что доступ к концентрации самых ярких студентов привлекателен для компаний, желающих развивать свои кадровые таланты.

«Инновационные районы никогда не являются просто решением в сфере недвижимости для индустрии, поскольку арендная плата там всегда будет выше, чем в промышленном здании на окраине города», — говорит он. В связи с этим постарайтесь создать инновационный район в районах, где арендная плата и жилье относительно доступны, а не в более дорогих городских центрах.

«Инновации процветают в местах, которые немного грубы по краям», — отмечает британский городской дизайнер Питер Бэрд.

⇒ Постарайтесь создать инновационный район в районах, где арендная плата и жилье относительно доступны, а не в более дорогих городских центрах.

02. Начните с построения отношений.

Связи и программы важнее, чем блестящие новые здания. Например, Инновационный округ Оклахома-Сити (OKCID) начал свою деятельность с создания некоммерческой организации, которая была полезна своей способностью связывать учреждения и создавать совместные заявки на грантовое финансирование, а также запускать мероприятия и программы. Хотя его первые здания все еще находятся в стадии строительства, у OKCID уже есть устоявшаяся линейка фирменных мероприятий, включая его хорошо посещаемые серии Symposium, Tech Talk и Get Funded.

Между тем, Aggie Square в Калифорнийском университете в Дэвисе был вдохновлен проектом 2004 года по созданию исследовательского центра стволовых клеток в недоиспользуемом здании площадью 108 000 квадратных футов.

В рамках модернизации здания 30 000 квадратных футов были отведены для стратегических отраслевых партнеров. В течение нескольких лет спрос на пространство привел к появлению видения формального инновационного района: первая очередь Aggie Square площадью 1,2 миллиона квадратных футов должна открыться в 2025 году.

«Опираясь на постепенные успехи, вы можете усилить то, что работает, и сформировать район намеренно», — говорит Ромни. «Начните говорить с преподавателями уже сейчас о том, с какими компаниями они работают или с какими компаниями им было бы выгодно работать. Таким образом, ваш прогноз бизнес-модели будет составлен до того, как кто-то въедет».

⇒ Проводите беседы с преподавателями на раннем этапе, чтобы определить существующие партнерские отношения и провести мозговой штурм по вопросам будущего сотрудничества.

03. Планируйте обеспечение равенства и инклюзивности.

Перепланировка территории дает возможность решить проблему социального неравенства и пригласить различные точки зрения.

«Речь идет о построении сообщества и создании возможностей для всех в оживленном месте», — говорит архитектор и городской дизайнер из Остина Стивен Коулстон.

В рамках планирования OKCID, который находится в исторически недоинвестированном районе, некоммерческая организация разрабатывает программу обучения рабочей силы для работы в сфере биофармацевтики и дополнительного образования в области STEM в системе государственных школ.

«Мы стремимся к созданию партнерских отношений и общего видения с сообществом», — говорит Кэти Борен, президент и генеральный директор OKCID, который в 2021 году был назван Выдающимся инновационным районом Ассоциации университетских исследовательских парков.

⇒ Создавайте партнерства и общее видение с сообществом.

04. Ценность устойчивости.

Район инноваций — это прекрасная возможность внедрить принципы устойчивости и круговой экономики в целое сообщество, например, путем сокращения выбросов углерода за счет повторного использования существующих зданий.

В Великобритании запланированный 400-акровый Cambridge Science Park North стремится стать полностью углеродно-отрицательным — то есть он удаляет больше углерода из окружающей среды, чем производит — при этом половина территории будет отведена под зеленые насаждения и повышенное биоразнообразие.

Помимо акцента на общественном транспорте и велосипедах, комплекс будет иметь на месте переработку воды и интегрированную генерацию и хранение солнечной энергии.

«Стратегия Cambridge Science Park North предлагает меры по улавливанию, переработке, генерации и хранению низкоуглеродной и возобновляемой энергии, распространяя принципы круговой экономики на энергию на месте», — Джейн Хатчинс, директор Cambridge Science Park. «Это важный компонент стремлений Тринити-колледжа к тому, чтобы проект соответствовал их более широким целям в области устойчивого развития».

⇒ Внедрение принципов устойчивого развития и экономики замкнутого цикла в жизнь всего сообщества.

05. Рассматривайте инновационный район как часть более крупной экосистемы.

Анализ региона помогает обеспечить успех компаний, которые начинают работу в вашем инновационном районе, поскольку маловероятно, что вы сможете обеспечить всю цепочку поставок в одном месте.

Исследования и разработки могут происходить в одной концентрированной области, в то время как передовое производство может быть расположено в другом месте.

Понимание мозаики зависимостей имеет важное значение для определения того, где должен располагаться инновационный район. Это также помогает прояснить предложение о продаже потенциальным арендаторам инновационного района. Например, Cambridge Norwich Tech Corridor охватывает британские города Кембридж и Норидж, которые находятся примерно в 60 милях друг от друга, но он также ориентирован на развитие городов между ними.

Таким образом, он может предоставить больше того, что пользуется спросом: стартовые площадки, дистрибуцию, опытное производство и даже выставочные помещения.

«Наше пространственное видение помогло нам определить ряд мест с высоким ростом, которые могут сыграть ключевую роль в стимулировании роста и инвестиций в технологическом коридоре», — говорит Джулиан Мансон, руководитель зон предпринимательства и инноваций New Anglia Local Economic Partnership, где размещается коридор. «Наша цель — поддержать каждое место в развитии его существующих сильных сторон и объединить места и отрасли по всему технологическому коридору в единую экономику, которая может поддерживать устойчивый и инклюзивный рост».

⇒ Понимание всего многообразия зависимостей имеет важное значение для определения места расположения инновационного района.