Мы не будем знать о длительном воздействии COVID-19 на мировое бизнес-сообщество в течение некоторого времени, но непосредственное влияние влияние преподало нам много уроков о глобализме, инновациях и ценности интересов заинтересованных сторон. Предприятия сыграли решающую роль в преодолении всего этого кризиса — от поддержания важных каналов связи с помощью инновационных технологий, обеспечения доступа к капиталу через открытые рынки и поддержки цепочек поставок с помощью групп по транспортировке и логистике, которые считаются необходимыми работниками.

Многие генеральные директора и руководители компаний во всем мире предприняли быстрые действия, продемонстрировав свою человечность и приверженность корпоративным целям в ответ на этот беспрецедентный момент времени. Один крупный ритейлер взял на себя обязательство платить сотрудникам в течение 30 дней, несмотря на то, что он закрыл почти все операции. Крупные швейные компании перешли на производство защитного снаряжения. Руководители этих компаний и многие другие действуют от имени сообщества в целом, а не только от имени своих акционеров.

По мере приближения к ежегодному собранию директоров важно отметить, как кризис COVID-19 вновь привлек внимание коллективного «участника». Прошли те времена, когда компании представляли ценность исключительно для акционеров: теперь мы все вместе. Поскольку корпоративные лидеры демонстрируют это мышление сотрудников и сообщества, их лидерство будет продолжать стимулировать инновации, которые могут помочь ускорить прогресс для всех заинтересованных сторон по мере того, как вирус стихает.

Означает ли это конец акционерного первенства? Это решение в конечном итоге может остаться за нашими будущими корпоративными лидерами. В теории корпоративного управления, восходящей к 1970-м годам, первенство акционеров узко отдает приоритет интересам владельцев как движущей силе корпоративной стратегии и успеха. Но основа для перемен была заложена уже «в море». Благодаря сочетанию технологических достижений, расширенных и устойчивых усилий по улучшению корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников — в сочетании с глобальным характером бизнеса — последние 30 лет проложили путь к более инклюзивной концепции: капитализму заинтересованных сторон.

Этот рост приоритета заинтересованных сторон проявляется в растущем влиянии институционального инвестора, а также приверженности глобального бизнес-сообщества к экологическим, социальным и управленческим вопросам. Акционеры не должны рассматривать этих новых влиятельных сторон как угрозу. Скорее, их влияние и подотчетность приносят пользу всем заинтересованным сторонам, в конечном итоге направляя повышенное внимание на устойчивую ценность и помогая продвигать долгосрочные перспективы.

Укрепление корпоративной культуры, ориентированной на заинтересованные стороны, помогает предотвратить неустойчивые действия. В развивающемся и более связанном мире усиливается нетерпимость к предвзятости и неуважению, что приносит пользу всему человечеству. Капитализм заинтересованных сторон, де-факто социальный контракт, усиливает подотчетность изнутри.

Год начался с корпоративных целей в полном объеме. В ежегодном письме генерального директора BlackRock, опубликованном в январе, генеральный директор Ларри Финк отметил, что компания «не может добиться долгосрочной прибыли, не преследуя цели и не принимая во внимание потребности широкого круга заинтересованных сторон». Это мнение перекликается с мнением 180 генеральных директоров, подписавших «Заявление о целях корпорации» прошлым летом, о том, что примат акционеров больше не может быть статус-кво.

Так что стоит на кону? Помимо ощутимых потерь от COVID-19, корпоративные лидеры будут подвергаться все более пристальному вниманию. Как они отреагировали на кризис? Выполняются ли обязательства перед клиентами и сотрудниками? Какие заинтересованные стороны были рассмотрены, когда были приняты жесткие решения? Результат этой пандемии не будет мягким для компаний, которые по-прежнему сосредоточены исключительно на своих акционерах. Важно отметить, что COVID-19 подчеркнул важность сотрудников, которые важны для быстрого посткризисного восстановления и долгосрочного роста своих компаний.

Генеральный директор Nasdaq Адена Фридман, подписавшая письмо «Круглого стола», недавно заявила, что «Лучший путь к устойчивому росту прибыли и корпоративному успеху — это привлекать и удерживать талантливых людей, предоставлять продукты и услуги с добавленной стоимостью для наших клиентов, а также позитивные и продуктивные отношения с поставщиками. Поэтому две концепции —- создание акционерной стоимости и создание общественной ценности — идут рука об руку». Тезис Фридман был прост: компаниям не осталось выбира между своими акционерами или обществом. Они должны служить обоим.

Становится все более очевидным, что то, как руководство компании отреагирует на этот кризис, будет иметь долгосрочные последствия для их репутации как среди сотрудников, так и у внешних заинтересованных сторон в течение многих лет. Поскольку мир реагирует на COVID-19, наши сообщества приспосабливаются к вызовам изоляции и неопределенности в отношении того, что нас ждет впереди. Заинтересованная капиталистическая среда способствует расширению инноваций и созданию бизнеса, способствуя восстановлению и ускоренному возвращению к росту. Ценности общества и бизнеса более согласованы, чем когда-либо, что дает корпоративным лидерам платформу для обеспечения большего успеха для всех заинтересованных сторон. Это уникальная возможность для заинтересованных сторон и деловых кругов доказать, что теория примата акционеров устарела.

Байрон Лофлин — глава глобального совета директоров Nasdaq.