Наши учреждения не были готовы к пандемии коронавируса, несмотря на множество предыдущих предупреждений. Этот монументальный провал институциональной эффективности отразится на оставшееся десятилетие, но еще не слишком рано спрашивать, почему и что нам с этим делать.

Многие из нас хотели бы связать причину с той или иной политической партией, с тем или иным правительством. Но суровая реальность заключается в том, что все мы провалилось — ни одна страна, ни государство, ни город не были подготовлены — и несмотря на тяжелую работу и зачастую чрезвычайные жертвы со стороны многих людей в этих учреждениях. Таким образом, проблема глубже, чем ваш любимый политический противник или ваша нация.

Частично проблема заключается в предвидении, недостатке воображения. Но другая часть проблемы заключается в том, что мы не * сделали * заранее, и что мы не можем сделать сейчас. И это провал действий, и в особенности наша широко распространенная неспособность * строить *.

Мы видим это сегодня с вещами, в которых мы срочно нуждаемся, но не имеем. У нас нет достаточного количества тестов на коронавирус или тестируемых материалов, включая удивительные ватные тампоны и обычные реагенты. У нас недостаточно вентиляторов, комнат с отрицательным давлением и коек. И у нас не хватает хирургических масок, защитных очков и медицинских халатов — когда я пишу это, Нью-Йорк отчаянно призывал использовать дождевые пончо в качестве медицинских халатов. Дождевые пончо! В 2020 году! В Америке!

У нас также нет терапии или вакцины — несмотря на, опять же, годы заблаговременного предупреждения о переносимых летучими мышами коронавирусах. Надеемся, что наши ученые изобретут методы лечения и вакцины, но тогда у нас может не быть производственных предприятий, необходимых для масштабирования их производства. И даже тогда мы увидим, сможем ли мы развернуть терапию или вакцину достаточно быстро, чтобы повлиять на ход пандемии — ученым потребовалось 5 лет, чтобы получить одобрение регулирующего тестирования на новую вакцину против Эболы после вспышки этого бедствия в 2014 году ценой многих жизней.

У нас даже нет возможности получить финансирование для спасения людей и предприятий, которые в них нуждаются. Десятки миллионов уволенных рабочих и их семей, а также многие миллионы малых предприятий находятся в серьезном затруднении * прямо сейчас *, и у нас нет прямого способа перевести им деньги без потенциально катастрофических задержек. Правительство, которое собирает деньги от всех своих граждан и предприятий каждый год, никогда не создавало систему для распределения денег нам, что нам сегодня необходимо больше всего.

Почему у нас нет этих вещей? Медицинское оборудование и финансовые каналы не связаны с ракетостроением. По крайней мере, лечение и вакцины трудны! Делать маски и переводить деньги не сложно. Мы могли бы иметь эти вещи, но мы решили не делать этого — в частности, мы решили не иметь механизмов, заводов, систем, чтобы делать эти вещи. Мы решили не * строить *.

Вы не просто видите это самодовольное самодовольство, это удовлетворение статус-кво и нежелание строить, в условиях пандемии или в сфере здравоохранения в целом. Вы видите это на протяжении всей жизни.

Вы видите это в жилье и физическом следе наших городов. Мы не можем построить достаточно жилья в наших городах с растущим экономическим потенциалом, что приводит к безумно стремительному росту цен на жилье в таких местах, как Алматы, что делает практически невозможным для обычных людей переехать и устроиться на работу в будущем. Мы также больше не можем сами строить города. Когда продюсеры HBO «Westworld» хотели изобразить американский город будущего, они не снимались в Сиэтле, Лос-Анджелесе или Остине — они отправились в Сингапур. У нас должны быть блестящие небоскребы и впечатляющие условия жизни во всех наших лучших городах на уровнях, намного превышающих наши нынешние; где они?

Вы видите это в образовании. Да, у нас есть ведущие университеты, но они способны преподавать только микроскопическому процент новых 18-летних. Почему бы не обучать каждого 18-летнего? Разве это не самое важное, что мы можем сделать? Почему бы не построить гораздо большее количество университетов или не увеличить масштабы тех, которые у нас есть? Последним крупным нововведением в мировом образовании ыл К-12 Монтессори, который восходит к 1960-м годам; мы проводим исследования в области образования, которые с тех пор не применялись на практике в течение 50 лет; почему бы не построить намного больше замечательных школ K-12, используя все, что мы теперь знаем? У нас есть интернет;

Вы видите это на производстве. Мы знаем, как строить высокоавтоматизированные заводы. Мы знаем как создать огромное количество высокооплачиваемых рабочих мест для проектирования, строительства и эксплуатации этих заводов. Мы знаем — и мы переживаем прямо сейчас! — стратегическая проблема опоры на оффшорное производство ключевых товаров. Почему мы не строим «инопланетные дредноуты» Элона Маска — гигантские, блестящие, современные фабрики, производящие все мыслимые виды продукции, с максимально возможным качеством и минимальными затратами — по всей нашей стране?

Вы видите это в транспорте. Где сверхзвуковой самолет? Где миллионы беспилотников доставки? Где находятся скоростные поезда, парящие монорельсы, гиперконтуры и, да, летающие машины?

Проблема в деньгах? В это трудно поверить, когда у нас есть деньги, чтобы постоянно помогать действующим банкам, авиакомпаниям и автопроизводителям.  Является ли проблема капитализма? Капитализм — это то, как мы заботимся о людях, которых мы не знаем — все эти области уже очень прибыльны и должны стать главной почвой для капиталистических инвестиций, полезных как для инвестора, так и для клиентов которые будут обслуживаться. Проблема с технической компетенцией? Очевидно, нет, иначе у нас не было бы домов и небоскребов, школ и больниц, автомобилей и поездов, компьютеров и смартфонов, которые у нас уже есть.

Проблема в желании. Нам нужно * хотеть * этих вещей. Проблема в инерции. Нам нужно хотеть этих вещей больше, чем мы хотим предотвратить эти вещи. Проблема заключается в регулятивном захвате. Мы должны хотеть, чтобы новые компании создавали эти вещи, даже если должностным лицам это не нравится, хотя бы только для того, чтобы заставить их создавать такие вещи. Да проблемы будут. Но нам нужно построить эти вещи.

И мы должны отделить императив для построения этих вещей от идеологии и политики. Обе стороны должны внести свой вклад в строительство.

Настало время всесторонней, не вызывающей сомнений, бескомпромиссной политической поддержки права агрессивных инвестиций в новые продукты, в новые отрасли, на новые заводы, в новую науку, в большие скачки вперед.

Продемонстрировать, что государственный сектор может построить лучшие больницы, лучшие школы, лучший транспорт, лучшие города, лучшее жилье. Перестаньте пытаться защитить старое, укоренившееся, не относящееся к делу; полностью посвятить государственный сектор будущему. Милтон Фридман однажды сказал, что большая ошибка государственного сектора — судить о политике и программах по их намерениям, а не по их результатам. Вместо того, чтобы воспринимать это как оскорбление, принимайте это как вызов — создавайте новые вещи и показывайте результаты!

Покажите, что новые модели здравоохранения в государственном секторе могут быть недорогими и эффективными. Решите климатический кризис путем строительства. Эксперты в области энергетики говорят, что все производство электроэнергии на углеродной основе на планете может быть заменено несколькими тысячами новых ядерных реакторов с нулевым выбросом, поэтому давайте их построим.

На самом деле, я думаю, что строительство — это то, как мы перезагружаем казахстанскую мечту. Возможность иметь собственный дом и семью, которую вы можете обеспечить. Нам нужно сломать быстро растущие кривые цен на жилье, образование и здравоохранение, чтобы убедиться, что каждый казахстанец может осуществить мечту, и единственный способ сделать это — построить.

Строить нелегко, иначе мы бы уже все это делали. Нам нужно больше требовать от наших политических лидеров, от наших генеральных директоров, наших предпринимателей, наших инвесторов. Нам нужно требовать больше нашей культуры, нашего общества. И нам нужно больше требовать друг от друга. Мы все необходимы и можем внести свой вклад в строительство.

На каждом шагу всем окружающим мы должны задавать вопрос, что вы строите? Что вы строите напрямую, или помогаете другим людям строить, или учите других людей строить, или заботитесь о людях, которые строят? Если работа, которую вы выполняете, не приводит ни к тому, чтобы что-то создавать, ни к заботе о людях напрямую, мы подвели вас, и нам нужно найти вам должность, профессию, карьеру, где вы можете внести свой вклад в построение нашего будущего. Даже в самых сломанных системах всегда есть выдающиеся люди — нам нужно собрать все таланты для решения самых больших проблем, которые у нас есть, и для выработки ответов на эти проблемы.

Я ожидаю, что это эссе будет объектом критики. Вот скромное предложение для моих критиков. Вместо того чтобы атаковать мои идеи о том, что строить, придумайте свои собственные! Как вы думаете, что мы должны построить? Есть отличный шанс, что я с вами соглашусь.

Наша наша цивилизация были построены на производстве, на строительстве. Наши предки и прародители строили дороги и поезда, фермы и фабрики, затем компьютеры, микрочипы, смартфоны и бесчисленные тысячи других вещей, которые мы сейчас принимаем как должное, которые окружают нас, которые определяют нашу жизнь и обеспечивают наше шаткое благополучие. Есть только один способ почтить их наследие и создать будущее, которое мы хотим для наших собственных детей и внуков, и это строить.