2020 год был чрезвычайно сложным для выпускников архитектурных вузов. Студенты были перемещены из-за закрытия школ, академическим сообществам пришлось адаптироваться к новому виртуальному формату, празднования окончания учебного года были отменены или кардинально изменены, и теперь эти студенты выходят на чрезвычайно сложный рынок труда. 

Недавние магистры архитектуры и городского дизайна (MSAUD), аспиранты Высшей Школы Архитектуры, Планирования и Сохранения Колумбийского Университета (GSAPP),  стремятся пересмотреть модель розничной торговли с акцентом на малый бизнес и сообщества. Исследовательский проект под названием Post Retail Apocalypse, инициированный Эйнатом Люблинером, Сушмитой Шекар, Хатемом Алхатланом и Крисом Чжэном,  исследует новый подход к повторному использованию больших коробочных магазинов путем внедрения дизайнерских решений, которые способствуют «социальному взаимодействию и справедливости». 

По мнению группы, «с глобальным переходом от традиционных покупок к электронной коммерции и изменением потребительских тенденций, главная уличная розница, магазины Big Box и торговые центры, которые были де-факто социальным пространством для малых городов Америки, превратились в избыточную инфраструктуру. Последствия этого сильно повлияли на социальное взаимодействие, местную экономику, существующую инфраструктуру, рабочие места и услуги». Их международный взгляд на мир и опыт дополняют динамичный подход проекта к розничной торговле. Они также обращают внимание на путь своего проекта от личного к онлайн-формату и то, как пандемия повлияла на их взгляды на профессию.

С глобальным переходом от традиционных покупок к электронной коммерции и изменением потребительских тенденций основная уличная розница, магазины Big Box и торговые центры, которые де-факто были социальным пространством для малых городов Америки, превратились в избыточную инфраструктуру. Последствия этого сильно повлияли на социальное взаимодействие, местную экономику, существующую инфраструктуру, рабочие места и услуги. Это дает возможность переопределить новый розничный модуль, который отталкивается от восходящего подхода через возрождение основных улиц и предоставляет потребителям опыт и осведомленность, а также создает общую платформу для сотрудничества для малых предприятий путем совместного использования пространства, энергии, ресурсов и управления отходами, и хранения.

Такое совместное использование активов не только снижает затраты и выбросы углерода, но и направляет местную экономику, способствует взаимодействию, увеличивает количество рабочих мест, обеспечивает социальную справедливость и повышает социальную ответственность и осведомленность. Наш подход был направлен на активацию улиц путем расширения пешеходной дорожки и её активации с помощью совместных всплывающих элементов. Расширение уличных социальных сетей включает компоненты совместного потребления для повторного использования и обмена материалами и товарами в рамках Кооператива. Например, в текстильном кооперативе остатки ткани могут быть доступны для общественного пользования.

Чтобы превратить это преобразование в целостную устойчивую систему, мы преобразовываем Big Boxes и торговые центры в местные центры распределения и переработки. В настоящий момент мы должны переосмыслить то, как мы используем существующую инфраструктуру для строительства новых на просторах существующей экосистемы, вместо того, чтобы приобретать новые участки с нуля. Общественная сфера также должна принимать во внимание эти преобразования как точку привязки для социального взаимодействия и равенства.

Переопределение капитала — это проект, который мы разработали как группа весной 2020 года в рамках программы магистратуры наук в области архитектуры и городского дизайна Колумбийского университета. У нас была возможность съездить в Аддис-Абебу, Эфиопия, непосредственно перед блокировкой, и мы познакомились с его уникальной культурой и сложностью с точки зрения социальных, экологических и экономических проблем. Как международная группа дизайнеров; из Израиля, Индии и Саудовской Аравии, в рамках американской студии, мы провели насыщенную дискуссию с широким кругом точек зрения, которая привела к плодотворному сотрудничеству, в котором каждый из нас мог внести свой вклад со своей точки зрения.

В процессе разработки проекта, несмотря на то, что ситуация заставляла нас быстро адаптироваться к онлайн-занятиям, она открыла многочисленные возможности для обмена идеями и ресурсами с помощью многих систем управления обучением, таких как: концептуальная доска для мозгового штурма, слайды Google для представления идей и Zoom Whiteboard помогли чтобы получить обратную связь от преподавателей и сторонних критиков. Благодаря сегодняшним гиперсвязанным технологиям у нас была возможность присутствовать на многочисленных выступлениях и заседаниях жюри, а для окончательного обзора мы получили пользу от различных международных критических замечаний. Хотя нам удалось добиться плодотворных результатов, культура дизайн-студии и личное взаимодействие с коллегами и преподавателями всегда будут цениться.

Выпуск во время пандемии был очень необычным. Новым выпускникам сложно попасть в профессиональную сферу, когда глобальный кризис сказывается на нашем повседневном взаимодействии. С другой стороны, этот момент времени дает нам уникальную возможность переосмыслить и изменить то, как мы живем в наших городах. Эта новая эра, в которую мы вступаем, заставляет нас радикально задавать вопросы и предвидеть новые возможности справедливых, устойчивых и более здоровых городов. Наш опыт открыл многочисленные возможности для совместной работы в будущем и дает нам возможность общаться и эффективно работать с партнерами по всему миру.