Пока все, включая меня, выскзываются о ДТП Ефремова, а жители постсоветского пространства радуются поэтапному снятию ограничений и летнему солнышку, я ознакомился с заявлением главы ООН Антонио Гуттереша и его прогнозами по развитию мировой экономики после пандемии.

ООН в лице своего главы предсказывает глобальный продовольственный кризис, когда от 50 до сотен миллионов людей лишатся возможности закупать даже базовые продукты питания.

Прогнозы Гутерреша я воспринимаю под несколькими углами зрения:

Во-первых, они полностью коррелируют с прогнозами глобального кризиса, когда пирамида плохих долгов рухнет, курс доллара вырастет, а остаточный спрос будет восстанавливать рынок десятилетиями.

Во-вторых, мне и многим моим ровесникам приходилось сталкиваться на постсоветском пространстве и с продовольственными кризисами и методами их преодоления на 6 сотках, некоторые даже получали гуманитарную помощь. Поэтому в личном плане многие из нас окажутся устойчивы к этому явлению.

Моя задача как бизнесмена заключается в том, чтобы спрогнозированные Гутеррешем явления не погребли под руинами мой бизнес, а моих сотрудников не протестировали на резистентность.

За общими словами о возможностях и антикризисных стратегиях поделюсь некоторыми конкретными мыслями.

Во-первых, в любой кризис бал правят так называемые Товары Гиффена и их производители.

В кризисные моменты спрос смещается в сторону малоценных товаров, цена на которые растёт. И чем выше цена, тем выше спрос. Математическую модель этого явления можно посмотреть в Википедии, там есть и формулы и графики.

Очевидно, что работа с производителями и дистрибютерами подобных товаров, способность акселлерировать их бизнесы в период повышенной востребованности способно обеспечить компанию в самый тяжёлый момент. Поэтому наращивать пул подобных заказчиков и разработать готовые инструменты их быстрого проникновения на глобальный рынок это важная тактическая задача.

Во-вторых. Стратегически же кризисы не вечны. Остаточный спрос стимулирует остаточное предложение и экономика с необходимостью выходит на новый виток роста. Сначала растут акции, потом металлы, потом недвижимость. Именно такова последовательность восстановления.

Рост акций это рост реальных бизнесов, чьи интересы Uppercase обслуживает. Первыми растут те компании, которые за счёт внедрения новых технологий способны в посткризисном мире создать какие-либо ценности меньшими ресурсами, то есть дешевле, или создать большие, качественно новые продукты на той же ресурсной базе.

Я фокусируюсь не только на том, чтобы обеспечить себя подобными клиентами, я стремлюсь сделать Uppercase компанией, которая за счёт применения высоких технологий в консалтинге сама попадёт в число тех, кто будет расти первыми.

О конкретных шагах в этом направлении я расскажу в одном из следующих постов.