• Деловые круги должны принять реальные меры для обеспечения расовой справедливости и отстаивать права человека во всем мире.
• Этичная, устойчивая цепочка поставок защищает компании и бренды, укрепляет отношения с клиентами и создает возможности для инноваций.
• У компаний есть платформы для позитивных социальных изменений. И никогда не было более важного момента для использования этих платформ для защиты прав человека.

Энрике Лорес

Президент и главный исполнительный директор HP

Хотя пандемия коронавируса породила новые проблемы для компаний по всему миру, она также обнажила несправедливость, которая была с нами на протяжении поколений. В США мы видим это по непропорциональному влиянию COVID-19 на чернокожих и латиноамериканцев, вероятность смерти которых от вируса в два раза выше. А в последние месяцы трагические убийства Джорджа Флойда, Бреонны Тейлор, Ахмауда Арбери и многих других заставили давно задуматься над реалиями системного расизма в Америке.

Хотя это были трудные несколько месяцев, часто времена величайшей борьбы служат катализаторами нашего величайшего прогресса. И, каким бы болезненным не был этот момент в нашей истории для многих, меня вдохновило то, что люди любого происхождения, возраста и расы взялись за руки и честно пересмотрели настоящее, чтобы обеспечить более справедливое будущее.

У каждого есть своя роль в этом движении — включая корпорации, которым нужно сделать гораздо больше, чем просто разместить черный квадрат в своем Instagram, прежде чем вернуться к обычным делам. Это означает принятие реальных мер по обеспечению расовой справедливости здесь, в Америке, и отстаивание прав человека во всем мире.

В конце концов, борьба за прогресс не ограничивается одной страной — она ​​всегда была универсальной. Как однажды сказал покойный конгрессмен Джон Льюис: «Мы — один народ, одна семья, человеческая семья, и то, что влияет на одного из нас, влияет на всех нас». Вот почему в HP, помимо всех шагов, которые мы предпринимаем в поддержку расового равенства здесь, у себя дома, мы также привержены нашим ценностям в каждом сообществе, в котором мы работаем, — по всей нашей цепочке поставок.

По всему миру у нас есть сотни поставщиков продукции и тысячи поставщиков непроизводственной продукции. И, как и другие компании нашего масштаба, наша цепочка поставок сталкивается с рисками эксплуатации и злоупотреблений в отношении работников. Но с тех пор, как мы присоединились к Глобальному договору ООН почти два десятилетия назад, мы работаем над решением социальных и экологических проблем в нашей цепочке поставок, требуя от всех, кто ведет дела с HP, всегда придерживаться этических норм ведения бизнеса и регулярно проверять их, чтобы убедитесь, что они это делают.

С этой целью мы внедрили надежную комплексную проверку, передовые стандарты и политики, а также программы проактивных навыков, благополучия и возможностей — и мы предприняли решительные действия для защиты этих сотрудников и устранения нарушений там, где они происходят.

Это не только правильный поступок — мы также знаем, что этичная, устойчивая цепочка поставок защищает наш бизнес и бренд, укрепляет отношения с клиентами и создает возможности для инноваций.

По мнению Barron’s, эта работа позволила нам войти в десятку самых устойчивых компаний . И именно поэтому в этом году мы выпустили наш первый Отчет о прогрессе в области прав человека — чтобы мы могли задокументировать наши успехи и выявить области, в которых мы должны добиться большего.

Потому что до тех пор, пока каждый не получит доступ к своим основным правам человека — безопасности, здравоохранению, образованию, жизни без дискриминации, — нам еще есть над чем работать.

Я понимаю, что прямо сейчас многие бизнес-лидеры могут быть больше сосредоточены на том, чтобы выяснить, как удержать свои компании на плаву, чем на отстаивании своих ценностей. В последние месяцы многим по всему миру пришлось пойти на жертвы, чтобы заработать заработную плату, платить арендную плату и оставаться открытыми.

Если история HP свидетельствует о чем-либо, так это о том, что, когда вы создаете сильную, целеустремленную культуру и сосредотачиваетесь на улучшении жизни для всех и во всем, вы также создаете условия для процветания своего бизнеса.

—Энрике Лорес, генеральный директор и президент HP Inc.

Фактически, только в прошлом году наша работа в области устойчивого развития помогла добиться продаж на сумму более 1,6 миллиарда долларов.

Как известно, наши основатели Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард говорили: «Самое большое конкурентное преимущество — это делать правильные вещи в худшее время».

Они основали эту компанию более восьмидесяти лет назад, но их слова как никогда верны. Потому что, как мы видели в последние месяцы, в самые тяжелые времена — в тот самый момент, когда труднее всего делать то, что, как вы знаете, является правильным, — именно тогда вы можете добиться наибольших изменений. Как компании, у каждой из нас есть платформы для позитивных социальных изменений. И для нас никогда не было более важного момента, чтобы использовать наши платформы для защиты прав человека в нашей стране и во всем мире, чем сейчас.