Сегодня уже абсолютно каждая индустрия созрела для разрушения (disruption). Если вы ищете способы измениться, вы их найдете. Если вы готовы к вызовам, вы их тоже найдете.

Мир с каждым днем становится все более динамичным, и наивно надеяться на то, что это не окажет влияния на ваш бизнес. Возьмем, к примеру, Stora Enso, финского производителя бумаги. Их корпоративная история восходит к самому старому из известных в мире сохранившихся акционному сертификату, выпущенному в 1288 году. Нужно ли им думать о цифровизации? Они полностью внедрили технологию с фондом оцифровки, программой ускорения, внутренним инструментом инноваций в работе с внешними деловыми партнерами, а также лидерами в определенных отраслях. 

Подобные инициативы способствуют формированию мышления, которое движет всем остальным.

Отличной точкой старта будет изучение давних предположений, с тем чтобы обсудить со своей командой новые и более эффективные бизнес-модели цифровой экономики. 

Чем больше команда понимает, как мельчайшие детали цифровизации могут создавать и фиксировать ценность, тем выше вероятность прорыва.

К 2025 году 30% глобальной экономической активности (60 триллионов долларов) будет обеспечиваться цифровыми платформами в новых экосистемах. 

Если вы не можете понять, в каких экосистемах вы будете работать, и какую роль вы будете играть, как вы можете управлять рынком?

Когда вы начинаете задумываться о последствиях перехода вашей отрасли в экосистему с множеством игроков, организованных в платформах, вы начинаете понимать, что необходимо пересмотреть обычные подходы к бизнесу: как вы анализируете рынок, возможности и угрозы, которые существуют, и какие платформенные стратегии вы можете применить чтобы быть успешным в будущем.

Продолжая инвестировать в старые стратегии в радикально меняющейся экономике, вы упускаете возможность. 

Распределение ресурсов – это то, как корпоративная стратегия превращается в действие, и это, конечно, включает капитализацию. 

Более 90% компаний не меняют свою стратегию расходов из года в год, и все же задаются вопросом, почему прибылей ни прибавляется. 

Создавая новую инвестиционную стратегию, имейте в виду, что 85% действующих цифровых инвестиций в Европе и США приносят нулевую или отрицательную прибыль после оценки стоимости капитала. 

Они терпят неудачу, потому что они не делают инвестиций, которые меняют игру; они просто оцифровывают существующие бизнес-модели. 

Создав портфель цифровых инвестиций, который включает в себя основанные на платформах предприятия, вы можете минимизировать уровень риска. А что Apple, Amazon и Microsoft делалют, чтобы “зарядить” свой бизнес? Они выделяют не менее 10% своего годового бюджета на новые цифровые бизнес-модели.

Технические предприниматели – ваш неиспользованный ресурс для создания новых преимуществ.

Пришло время начать совместную работу с проверенными технологическими предпринимателями. Это лучшие люди для реализации новых цифровых бизнес-моделей. Конечно, для этого вам также нужна универсальная организация с цифровым бизнес-подразделением, которое подотчетно непосредственно вам и которое включает в себя новые технические таланты, новые навыки, новые показатели и новые стимулы.

Приглашение технических предпринимателей к сотрудничеству и руководству вашими цифровыми предприятиями будет работать только при наличии заманчивой структуры стимулов – например, щедрой доли в акционерном капитале. 

Это сработало во многих компаниях, подобных PingAn – конгломерате с бюджетом в 90 миллиардов долларов, который в настоящее время занимает первое место в китайской гонке цифрового страхования.

Существующая компания должна оставаться четко отделенной от новых компаний в вашем цифровом венчурном портфеле, иначе существует риск того, что старые способы мышления и существующие иерархии могут поставить под угрозу новые цифровые инновации. 

Оставьте текущий бизнес сосредоточенным на его основных сильных сторонах, но позвольте ему оптимизировать все, что он делает, включая принятие решений, с помощью программного обеспечения и данных. Это обеспечит постепенный рост в ядре, но экспоненциальный рост может быть реализован из автономной цифровой компании. Совет по развитию может преодолеть разрыв между двумя очень разными мирами корпоративного и цифрового предпринимательства. 

Цифровое устройство обладает потенциалом для стимулирования спроса для вашего будущего основного бизнеса, а также для обеспечения обмена знаниями от нового предприятия к основному.

Новый способ обеспечить быстрый рост – использовать других для обслуживания своих клиентов. Это означает, что вам больше не нужно владеть всеми своими активами. Как Amazon и Apple, наиболее ориентированные на клиента предприятия в мире, используйте других, чтобы обслуживать своих клиентов. 

Быстрое расширение происходит благодаря легионам сторонних разработчиков и продавцов, поставляющих платформы Apple App Store, Amazon Marketplace и PingAn. 

В гиперсвязанном мире все чаще можно думать о себе, как о организаторе экосистемы инноваций, а не просто как о поставщике продуктов и услуг. 

Чтобы это произошло, вам нужно стимулировать других к работе с вашим бизнесом и через него. Наиболее важными третьими сторонами для привлечения являются предприниматели; они являются вашим ключевым ресурсом для создания нового роста и ценности в цифровой экономике.